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Hay tres fases en cada conflicto: el principio, cuando el potencial para el conflicto se manifiesta; el medio cuando el conflicto está progresando; y el fin, cuando el conflicto está declinando. La mayoría de las personas pueden ver el conflicto mucho tiempo antes de lo que realmente llega. Las condiciones para el conflicto se construyen todo el tiempo.
A menudo es simple y básico como “agrado” y “desagrado” lo que se vuelve la semilla de conflicto.
Así tu primera tarea en trabajar con el conflicto es prestar atención a tus gustos y desagrados y explorar su potencial para ser chispa de conflicto. Necesitas ser consciente de que tienes gustos y aversiones y que ellas influencian lo que haces, dices, y piensas.
No es solo a tus propios gustos y aversiones que tienes que prestar atención. También necesitas prestar atención a las preferencias de aquellos que trabajan, viven, se relacionan de alguna manera contigo.
Hay dos herramientas para llevar a cabo esto. La primera es practicar prestar atención durante las actividades diarias. La segunda es tus meditaciones de la mañana y el atardecer. Durante el día, si puedes calmar tu mente suficientemente, mira el juego de personalidades en tu grupo de trabajo.
Presta atención a lo que hace a la gente feliz, lo que la hace desgraciada. En la mañana y al atardecer deberías entonces ser capaz de observar el impacto de esas preferencias sobre tus propios sentimientos. ¿Hay personas que están comenzando a irritarte? ¿Está tu estilo de trabajo comenzando a irritar a alguien? ¿Hay alguien a quien tú estás comenzando a temer hablarle? ¿Está alguien evitando hablarte? ¿Porqué? Si puedes mantener solo un poco de atención y prestar atención y tomar tiempo para tus meditaciones diariamente, hay mucho que puedes pronosticar acerca del comportamiento de la gente: quienes trabajarán bien juntos; quienes altercarán; quienes serán líderes; quienes preferirán ser seguidores. Hay mucha literatura e investigación acerca de tipos de personalidad y dinámica de grupos para apoyar tus observaciones.
Pero, predecir como la gente se relacionará una con otra es una cosa; y cambiar las consecuencias de las situaciones es bien otra.
“Enlightened Management" by Dona Witten & Akong Tulku Rinpoche.
Traducción C.F.
Contribución: Lulu1ª
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